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免费开放不是“打开门就行”,背后其实藏着不少巧思。比如学校场地开放,得平衡学生上课和公众使用:很多学校选择在周末、寒暑假开放,通过线上预约系统控制人数,还能由社区志愿者协助管理,既保证安全,也让资源不闲置。再比如一些企业开放健身房,用的是“错峰使用”的思路:工作日午间开放给附近上班族,晚上再留给员工,既解决了企业场地空置问题,又帮周边人省了健身成本。这些尝试都在说明:免费开放不是“做公益”,而是资源的高效利用——场地是用来让人用的,不是用来“空着”的。